如何看待这次的豆瓣 PM 面试中，对「什么是成功的产品」的讨论？

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经过长达一周的时间，我终究还是没能弄明白这道题目，在我面试史上那个光灿灿的问题！

话说给豆瓣投了移动产品经理职位的简历，当天收到人力回信，让提交一个豆瓣社区或是类街旁LBS产品的研究报告，心想，哇！“豆瓣”，多么金光闪闪的互联网招牌，不能怠慢呀。于是开始细心收集LBS的相关数据、案例，觉得这还不够，又自己用Fireworks画了一个原型，提出的方案是结合豆瓣同城，如何能够让用户满意又能赚钱的LBS方案。

准备完毕，让在豆瓣的老朋友推荐过去（理论上应该提升被面试的几率），果然，当天人力就约了面试，于是噩梦开场了.......

进了会议室，一位大眼睛哥哥进来了，一口广式普通话，应该是豆瓣的产品经理吧，我正在填表，

我道：抱歉我先把表填完，这个比较费时间。

过3分钟....

我道：抱歉，快填完了，这也是没办法，人力他们其实都是比较重视这个形式化的东西，从这个表的完成度来看你的求职诚意...

终于填完。

大眼哥哥：我也没看你的简历，太长了，你就自我介绍吧。

我小郁闷，心想没关系，于是开始自我介绍，大眼哥哥边听边频频点头。完毕，于是一道道金光闪闪的问题开场了...

大眼哥哥：你觉得产品经理是一个什么样的角色？

大眼哥哥：那么一个成功的产品的标准又是什么？

大眼哥哥：不错是什么，如果必须界定成功或失败呢？

此时，我似乎看到了大眼哥哥眼中金光一闪，犹如老鹰看到了脱兔的眼神！

大眼哥哥：所以，你觉得新浪微博是一个成功还是失败的产品？

....... 一个小时关于各种产品的成功还是失败的话题，过后 .......

大眼哥哥：好，我们换个话题吧。

过了1分钟...

我道：我没这么说，我是说，这样补充一下，一个产品经理，如果能够了解很多新的资讯，且能够通过独立的思考，用一句话概括一个产品的理念，这样的人，我会很欣赏，觉得有共同语言。

....... 一个小时关于什么样的人是成功还是失败的产品经理的话题过后 .......

大眼哥哥：最后一个问题，你跟技术之间的沟通的方式是怎样的？

大眼哥哥一派失望的表情，我无地自容。

大眼哥哥：好，你有什么问题问我？

我看出大眼哥哥已经不耐，心想应该告吹了吧。果然大眼哥哥起身，说，你先等一下，我去问问人力还有要问的么

我脱力，无所谓了....

之后又是一个豆瓣负责社区的产品经理进来，这次倒是自我介绍了，一进来就说，抱歉我真的没时间，也没看你的简历，我就简单问你几个问题，3、4个问题之后也就撤退了。我已经不记得问什么了，当时大脑基本当机状态。

面试结束了，大眼哥哥送我出门，最后送了我一句“保持联系吧，就算没机会来这边，还是可以保持交流” 。嗯，应该是被否了，我想。

面试结束了，也过去了一个星期，豆瓣果然没有联系我。

其实被否也不要紧，又不是一个找不到工作的人，我但是最近几天午夜梦回，还总是想起那几个牛逼闪闪的问题，谁到底能不能告诉我

新浪微博，到底是不是一个成功产品啊啊啊啊啊？？！！！？？？！！！

光咆哮了也没有意义，其实想问问大家，

这样的问题怎么回答？

这样的面试官怎么应对？

整个过程中，哪里出了问题？

作者：曾伟

链接：https://www.zhihu.com/question/19602759/answer/12351695

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

楼上有太多装B的人，互联网的浮躁就是被这些鸟人给鼓噪的。各位不防脱下裤子看看自已负责的产品，有多少达到了所谓的成功标准。

难听一点，整个中国互联网里面，有几个符合你们标准的成功产品。除了抄国外、抄国外、抄国外。。。整个一个山寨互联网，个个还非得扮的跟艺术家似的，晚上失眠的时候不会觉得自已变态吗？

腾讯恶心没错，腾讯的QQ秀、邮箱这些产品如果都不算成功，还有什么产品敢称自已成功。那你倒是弄个牛B的产品弄死腾讯啊，别一ED就扯腾讯不可逾越的用户关系链。如果真是这样，为什么360一小动，腾讯就受精了，那个真是无法破破的吗？

要我说，么傲慢，么装B，虚心做人没有错。翻翻互联网的历史，有几家公司是牛B的产品经理做出来的，别捧着乔布斯往自个脸上贴金，人家也没称自已是产品经理，马化腾也更加没受过什么产品逻辑那一套东西的培训，李宏颜到现在接受采访还容易打隔，按照LS这些神仙的逻辑，这些人就不该吃互联网这碗饭。

豆瓣算成功吗？产品很成功，啊？真的吗？文艺控吗？这个是产品营造出来的？真的是产品营造出来的？别扯蛋了，如果豆瓣这帮文艺控爆发出强劲的商业价值，你就等着看吧您内。。。

CSDN的某总监，CSDN的产品成功吗？CSDN上的用户是被CSDN的产品吸引过去的？套用大眼镜GG的冷幽默：那这么说，hao123也绝对是顶极好产品喽。

So，别以为留起长发就是艺术家了，互联网发展到现在，就没有一个案例有说一个公司是靠几个产品经理成就的。新浪围脖没有新浪强势的营销能力，能火成现在这样？如果靠产品就能行，早期的http://Dii.cn 等大堆围脖公司早就火了。

我接触到目前应该算成功的公司负责人中，大部份都在创业期时候都达不到你们这些神仙的产品要求。人的发展是有倾向性的，有些人沟通能力差，但不意味着他不能做出好产品。而LS的这些神仙，以你们目前傲慢的态度，我也不觉得你们中会有谁会在未来5－10成为互联网的商业领袖。

这贴一下打击很多人，没错，我就是冲你们来的。不用着急说服我，明年这个时候带着牛B的产品来。

招聘这事，本来就是你需要人，我需要工作这么简单的不得了的事，越是牛B的人，越是应该学会相互尊重，有听说李开复老师招聘时这么傲慢的吗，当然菜头有菜头的个性，但是起哄的这波人，你们为哪般？

这是知乎目前为止出现的第一个神贴了吧。看了半天，没忍住，想说2句

1、楼主其实从一开始就没看清楚对方用的什么招数，要刺你什么地方。所以，你后续所有的答案都是虚的；

2、对方其实就2招，你是产品经理，你最主要的一个工作就是“做决策”，另外一个工作是“沟通”。

要做决策就会经常面对各种的是非题，1就是1，2就是2，工程师最听不得的话就是，“其实这样也可以”，“要不就这样吧”；

要沟通就会经常跟不同的人PK，有的比你职位高，有的比你气势强。但是，他强由他强，你需要有自己的一套逻辑。

很显然，这这招楼主都没接好。关于什么是好产品的题目，作者恍恍惚惚说了很多，观点不一；关于好产品经理这事，其实都在表层上看且也不坚定。

说点建议，不一定对：

1、有不少题目可以需要从多个维度去界定，比如什么是好的产品经理，这个评价没有一个唯一的标准，比较明智的答复就是列出1，2，3，4.....

2、很多时候答案是A还是B不是很重要，重要的是对方要考察你选择这个答案的逻辑是什么，这是重点

3、记住，千万不要摇摆不定，尤其是PM这个角色

以上，一点浅见，如果觉得不对，就当我没说，呵呵

作者：kentzhu

链接：https://www.zhihu.com/question/19602759/answer/12348263

来源：知乎

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